以财务结算与商品详情页设计为例，拆解专家知识、业务约束、流程契约、规则计算、人工检查点和可复用的工作流封装。

建立事实、估算和财务确认三种状态；用假设利润模型说明成本缺失、退货观察、费用分摊、敏感性分析与月度差异对账。

将技术验收、业务验收、持续采用与价值验证分开设计，给出基线、异常闭环、实验方法、AI 评分证据链和服务交接标准。

提示词、RAG 与微调，企业应该怎样选择？ 开场问题 企业准备引入大模型时，常会遇到三个听起来都很合理的建议：把提示词写好、接入企业知识库、用自己的数据微调模型。它们似乎都能让回答更准确，却对应完全不同的问题。如果一开始就选错路线，团队可能花了不少时间，最后只得到一个昂贵而难维护的演示系统。 真正要

ERP 运营侧不需要一开始就做几十张报表。真正重要的是先把三张表做准：全渠道商品出库表、退货滚动报表、实时库存报表。 一、三张表为什么是 ERP 的核心 这三张表分别回答三个问题： 货正在以什么速度流出？ 退货正在怎样影响订单和库存？ 现在还有多少真正可用的货？ 当出库速度和可用库存结合起来，才有可